1.明确学院意志，做好顶层设计。建立人才培养、科学研究、社会服务、宣传等专项工作的“十四五”规划及年度计划，明确相应工作机制，进一步加强财务绩效管理，确保各项规划任务目标得以如期、高效地完成。

2.强化项目管理。推行项目库制度，按照项目管理的逻辑推动各项工作，提升项目孵化与设计、资金使用等与十四五规划的匹配度，重视项目推动过程中对项目负责人的授权，加强纪委及工会组织对项目的监督作用，完成对项目的闭环管理。

3.落实资源保障。多措并举，开源节流，为十四五规划顺利实施提供保障。加大符合学院主要方向的人才引进力度；通过科研成果转化、高端培训、社会捐赠等途径提升学科建设资金来源额度，调整经费使用结构，提质增效；进一步拓展学院办公空间及实验室空间，建设学生创客空间。

4.完善激励机制。进行“以贡献论英雄”的教师评价、学生评价、教师考核、职称晋升、业绩津贴发放的系列制度改革，营造优秀的做事氛围，以事为载体，建立容错机制及问责机制，激励全体教师为学院、学科做贡献。